Hyves - JC Luiken
15807
post-template-default,single,single-post,postid-15807,single-format-standard,ajax_fade,page_not_loaded,,vertical_menu_enabled,qode-title-hidden,side_area_uncovered_from_content,qode-theme-ver-10.0,wpb-js-composer js-comp-ver-4.12,vc_responsive
Hyves

Hyves

Tja, het nieuws dat Telegraaf Media Group (TMG) Hyves heeft overgenomen, wat moet je daar nou van vinden? Om me heen blijkt wel dat in ieder geval veel ‘deskundigen’ er iets over te zeggen hebben. Wie het weet, mag het zeggen.

De totale jaaromzet van TMG is grofweg 600 miljoen euro, waarvan zo’n 64 miljoen uit internetactiviteiten. Met Hyves komt daar jaarlijks zo’n 20 miljoen euro omzet bij.

Hoe trouw de Hyver is moet natuurlijk nog blijken, daarom kan ik me ook niet voorstellen dat TMG de hoofdprijs heeft betaald. Als Hyves het voor elkaar krijgt vele leden aan het mobiel bellen te krijgen, ligt er natuurlijk een gigantische goudmijn in het verschiet. Als een Hyver al iets betaald dan is dat momenteel slechts een paar euro per jaar. Als leden bereid zijn een paar euro per maand te gaan betalen voor mobiel bellen stijgt de jaarlijkse ledenomzet met duizenden procenten. De keuze voor T-Mobile is, met de huidige kruistocht van Youp van ’t Hek, wel een ongelukkige gebleken.

Duidelijk is dat krantenuitgevers enorm worstelen met de stap naar de toekomst. De webshops maken slechts 5{d36f64165b067f83a3c8f155e4d01a3f7c5938b14f8794b062b0d78668b1f14b} uit van de totale omzet. En opeens kun je bij iedere krant of tijdschrift wijn, films en muziek kopen. Dat gaat ‘m dus zeker niet worden. En de krant via Digibook of Smartphone zal nooit dezelfde omzet als de gedrukte versie gaan opleveren. Bovendien kom je dan in een heel ander concurrentieveld terecht en krijg je te maken met lowcost-nieuwssites, die het ook nog eens heel goed doen! Zo bestaat de vaste redactie van Nu.nl slechts uit zes mensen (Nu.nl is trouwens geweldig te ‘lezen’ via de Ipad).

De directie van TMG is natuurlijk niet te benijden. Er is wel een verantwoordelijkheid voor 2.800 medewerkers. Dus even de stekker eruit en opnieuw beginnen is natuurlijk geen optie.

Wat dan wel? Die vraag is nauwelijks te beantwoorden. Toch wil ik me wagen aan een ongevraagd advies. Een advies geïnspireerd op basis van toonaangevende bedrijven die in het verleden echt het roer hebben omgegooid of beter gezegd: om hebben moeten gooien. Zo weet lang niet iedereen dat DSM de afkorting is voor ‘De Nederlandse Staatsmijnen’. In 1970 hadden chemicaliën en kunstmeststoffen een omzetaandeel van tweederde. DSM heeft later nogmaals een ommezwaai gemaakt en thans ontwikkelt het concern processen en producten voor de farmaceutische en de voedingsmiddelenindustrie en hoogwaardige kunststofmaterialen voor de automobiel- en transportindustrie en de elektrische & elektronica sector. Nokia is ook een prachtvoorbeeld. De hedendaagse telefoongigant deed 145 jaar geleden uitsluitend in papier en later in rubber. Nog steeds is NOKIAN een bekend merk autobanden. Tot slot de Holland America Line, dit bedrijf bestaat nog steeds, zij het als HAL Investments en het grappige is dat de familie achter dit bedrijf, familie van der Vorm, op de 2e plaats staat genoteerd in de Quote 500. Hun vermogen wordt een half miljard hoger geschat dan die van Charlene de Carvalho-Heineken.

Er is een bank in Wognum, die ondanks het faillissement 100 miljoen euro per jaar winst maakt. Inderdaad, winst. Vergelijk dit met de 20 miljoen euro omzet die Hyves bijdraagt aan TMG en het lijkt me dus zeker interessant eens op de koffie te gaan bij de curator van DSB. Een krant als bank? Waarom niet? In mijn blog Leaseplan start spaarbank heb ik uiteengezet welke bedrijven er tot ieders verrassing al een bankvergunning hebben. Leaseplan had er dus ook al eentje. Sinds de start van deze bank in februari 2010 brachten meer dan 50.000 klanten ruim 1 miljard spaargeld binnen. En dat in 8 maanden tijd. Reden voor Leaseplan om even geen nieuwe klanten binnen te halen. Operaties geslaagd dus.

Telegraaf Bank NV, klinkt niet slecht. Toch?